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黄珑琳:减速是为加速做准备

来源:体育网 作者:admin 人气: 发布时间:2020-02-27
摘要:提起国内电动葫芦行业,就不能不说到江阴凯澄起重机械有限公司,合资10年来,这个企业发展迅速,目前人均产值达到45万元,在重机行业里极其少见。"凯澄已经将国外同行业的著名企业定为自己的竞争对手。"该公司总经理黄珑琳说。 适当减速瞄准国际 机械周刊:

  提起国内电动葫芦行业,就不能不说到江阴凯澄起重机械有限公司,合资10年来,这个企业发展迅速,目前人均产值达到45万元,在重机行业里极其少见。"凯澄已经将国外同行业的著名企业定为自己的竞争对手。"该公司总经理黄珑琳说。   适当减速瞄准国际   机械周刊:上半年起重机械行业的经济增速下滑的趋势非常明显,凯澄公司的情况怎样?   黄珑琳:是。行业出现下滑是非常明显的。前几年,凯澄主要抓产品质量和市场营销,一直将质量和品牌作为市场的立足点,所以市场已经认可了我们的品牌。加上我们投入了很大的力量不断地进行技术改进,使产品产量不断提高,每年的返修率都在下降。我们生产的产品种类虽然少,但很专业,我认为被市场认可就算是成功的。   2002年、2003年、2004年凯澄的增长速度在30%以上。今年和明年我们想用两年的时间作为调整期,适当降低发展速度,为下一轮的发展高峰做好准备。主要是做好产品质量的准备,技术的准备,人员素质的准备。   机械周刊:凯澄是合资公司,技改是进行内部创新还是靠引进技术?   黄珑琳:多数缘于内部创新。但我觉得我们的员工对技术改进工作的认识不够,改进的力度不大,改进的时间也拖后。   机械周刊:这是否考虑到行业发展的规律性?   黄珑琳:是的。在调整期之后,我们要把员工的生产率提高到人均80万元左右。国外同行业企业的劳动生产率是人均100万元,与之相比,80万元是我们进入国际市场所必须达到的。我们的目标就是与国际同行业企业看齐,他们是我们未来的竞争对手。   机械周刊:既然已经把目标定在与国际同行业竞争上,那凯澄发展主要的障碍是什么?   黄珑琳:问题还在人。现在随着管理的深化,我觉得人在企业当中起着越来越重要的作用。如果我们的员工不能认识到这种落后,那本来可以在很短时间内追上的差距也许会拖后很多年。即使企业领导认识了,员工没有认同也还是不行。朱镕基曾经说:"产品质量的问题是民族素质的问题"。我对这句话印象深刻。先进的设备和技术都要人来应用,人最重要。   把工作当成自己的事业和爱好   机械周刊:您认为是管理层还是普通员工的素质存在差距?   黄珑琳:我只能说我们综合素质不高。整体的,包括我在内的综合素质不高,包括个人能力、心态、思维方式及创新的能力和想法。我认为,最缺乏的是很多人根本就没有要创新的想法。   机械周刊:您的意思是要把工作当成自己的事业和爱好来做?   黄珑琳:是。在这方面日本企业的员工和我国企业员工的差异很明显。我举个简单的例子,日本企业的员工不会说自己的企业不好,因为那样就代表自己也不好。我们的员工很少说自己的企业好。但事实上,你在这样一个环境中成长,你也是一滴水,企业的不好与你有很大关系,你如果做好了,你就会带动别人也做好,那环境就好了。我们在这方面的心态有欠缺。   机械周刊:其实是个心态问题,是不是与教育有关系?   黄珑琳:对,我觉得还是教育问题。我很赞成美国的教育方法。小孩摔倒了,让他自己爬起来。我认为要想尽快缩短我们与国际上的差异,就要从教育入手。我经常在企业员工里强调这种理念,很多人把问题推向社会和现有的体制,可是再好的体制也要有人来执行才可以。很多人以自我为主,没有考虑别人。我们这次捐赠60万元给慈善机构就是在江阴开个头,表明一个好的企业,不但要考虑自己集团的利益,还要考虑社会。   老资格的权威管理   机械周刊:据了解,你们是这次江阴市外资企业中捐款最多的一家,当初是怎么考虑的?   黄珑琳:2月份我把这样一个建议提出来,我觉得工厂主要是生产产品、参加市场竞争,那么我们现在在这个市场上已经有一席之地,在行业中很有名气。社会给我们回报,我们也要回报给社会。我们如果搞庆典的话,会浪费很多时间和金钱。如果把钱省下来,就可以给那些上学上不起的、下岗人员等一些生活比较贫困的人帮助,尽我们的微薄之力。   其实,我想的比较简单,就是回报社会的想法。我觉得,我好不算真正的好,要大家好才是真正的好。要全社会都能过上幸福的生活那才是真正的好。光考虑自己好的话,那是一个很小、很微弱的群体。这与我的管理风格也有关系。   机械周刊:那您是哪种管理风格呢?   黄珑琳:我是比较严的。我公司90%的人都对我有畏惧感。因为我严格,要求高。为什么要高要求?因为我觉得我们离国外的差距比较大,只有多一份努力才能缩小一点差距。我们已经是国内钢丝电动葫芦行业的老大了,与国外企业相比,产量可以讲是第一大,但管理水平、开发新产品的能力还差很远。在这方面,我们要尽快提高。我特意去了国外两个著名公司,就是为了学习。我在这个行业已经有30多年了,是资格最老的人,总要把企业搞出点名堂来。   机械周刊:很多中外合资企业都存在一个文化融合的问题,凯澄在管?中有没有这方面的困扰?   黄珑琳:10年当中基本上没有过矛盾。我力争向日方学习先进的理念、管理,解决不了的问题下一回再解决,关键是沟通。凯澄80%由日方控股,但是工厂管理全部由中方来做。企业发展很好,我们投资九千万元建设新厂区没有用一分钱贷款,现在关键问题是怎么样使企业壮大。   "八卦"老总   黄珑琳这个名字不像是称呼一位男士的,我一直这样想。但是,当我和办公桌后面的他聊起来的时候,我觉得"珑琳"(碰响的美玉)二字倒与他的个性很相符。   细问起来,这个名字是私塾先生起的,因为他的两个哥哥都夭折了,父母显然很着急,就请人起名字,当然有些保命祈福的意思在里面,现在看来这样的目的达到了。   黄珑琳不喜欢张扬,他的最大特点是严格和认真。所有那些有关交际的活动他都不喜欢,比如跳舞唱歌、应酬陪客人,甚至旅游。他笑说,"我很少去陪领导吃饭,所以到我这   里的人都没有饭吃。"   他最高兴的事是下班准时回家,看看报纸,很少看电视,然后睡觉。   早5点起床,到公园跑步,适当地锻炼身体。7点以前肯定到公司,通常很准时。"我的时间观念很强,企业干部开会,迟到的罚款500元。"他强调。   就在我确信自己见到了第一个没有娱乐的总经理时,他说出了他的惟一爱好---打麻将,"这是一种娱乐,和几个朋友玩儿,谁赢了谁请客。"哦,我舒了一口气,原来黄珑琳的生活还是张弛有度的。(来源:中国工业报)

责任编辑:七娃

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