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工程机械行业品牌战略与品牌化问题的探讨㈣

来源:体育网 作者:admin 人气: 发布时间:2020-03-28
摘要:同其它行业的中国企业一样,工程机械行业企业并没有真正领会品牌的文化和内在逻辑以及它对于消费者和市场营销的根本意义。品牌通过降低消费者对价格的敏感度,从而支持着高价产品策略,但品牌的建设需要贯彻一种新的企业思维和巨额的投资,并且始终如一。日

  同其它行业的中国企业一样,工程机械行业企业并没有真正领会品牌的文化和内在逻辑以及它对于消费者和市场营销的根本意义。品牌通过降低消费者对价格的敏感度,从而支持着高价产品策略,但品牌的建设需要贯彻一种新的企业思维和巨额的投资,并且始终如一。日本一管理学者曾经说过:“日本一个世界级的品牌要投资几十个亿花费数十年,中国有哪一个企业家有如此魄力?”   卡特彼勒董事长格兰·巴顿在给股东的信中说,构成卓越品牌的因素有:创新的产品和服务;让客户满意的激情;历史悠久的财政实力和稳健性;员工自尊、自信及领导能力。产品的独创性及对客户需求的有机结合,让卡特彼勒百年来保持了领先地位,卡特彼勒总结自己的核心实力就是为那些致力于将世界建设成人类社会美好家园的客户提供世界最好的设备。卡特彼勒在全公司范围内广泛开展六个西格玛管理活动,涉及世界各地25000名员工、95个经销商、240个供应商,在质量和核心流程上作出了明显改善,更加强调创新、发展和协作。卡特彼勒注重创新还因为它不仅仅把自己看成是设备供应商,而是上升为解决方案提供商,时刻预测客户需求的变化并提供能帮助客户成功的方案。   如何应对新的复杂竞争环境,不同的咨询顾问对这一问题能提出 不同的观点,笔者的观点是,主要的问题应该从变革的驱动力不足,和建立适合复杂市场环境中的企业文化着手。 先解决平台与方向性的问题,从而可以带动其它的层面治理。(来源:中国工程机械商界)

责任编辑:七娃

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